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01 / 引領(lǐng)篇——企業(yè)領(lǐng)袖 動(dòng)力核心
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責(zé)任與使命 ——記大港濱公司城校園店超市經(jīng)理 馬振強(qiáng)
來源: 天津食品集團(tuán)
責(zé)任與使命
——記
大港濱城公司校園店超市經(jīng)理 馬振強(qiáng)
馬振強(qiáng), 1956年出生,中共黨員,大學(xué)???,現(xiàn)任大港濱城公司校園店超市經(jīng)理。曾榮獲2012年度天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?013年度二商集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,連續(xù)被評(píng)為公司營(yíng)銷發(fā)展先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員。2015年天津市勞動(dòng)模范。他自擔(dān)任校園店超市經(jīng)理以來,作為企業(yè)領(lǐng)航人,憑借過硬的領(lǐng)導(dǎo)才能,扎實(shí)的管理才華,較好的文化底蘊(yùn),在本職崗位上做出了突出成績(jī)。
有位哲人說過:人的力量源泉,絕非來自安逸、舒適的物質(zhì)生活,而是來自強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。多年來,正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,憑著一份強(qiáng)烈的責(zé)任感,馬振強(qiáng)才有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,帶領(lǐng)員工度過一個(gè)個(gè)難關(guān),在市場(chǎng)不景氣的情況下,校園店取得良好的銷售業(yè)績(jī)。
馬振強(qiáng)接手校園店擔(dān)任經(jīng)理正是市校園店經(jīng)營(yíng)陷入低谷的關(guān)鍵時(shí)刻。為了扭轉(zhuǎn)局面,他以“服務(wù)校園、增創(chuàng)效益”為工作出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,努力挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。到任以后,他連續(xù)十多天深入各校區(qū)班級(jí),走訪了上百名大學(xué)生、印發(fā)了數(shù)百份調(diào)查問卷、召開了多場(chǎng)師生座談會(huì),以詳盡的第一手資料為依據(jù),有針對(duì)性地組織貨源,第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售50多萬元,贏得數(shù)千大學(xué)生的好評(píng)。
在校園店經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,馬振強(qiáng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律,搞活經(jīng)營(yíng)。并根據(jù)大多數(shù)學(xué)生求新、求異的消費(fèi)心理組織新潮商品,增強(qiáng)吸引力;他仔細(xì)揣摩不同學(xué)生的購(gòu)物需求,針對(duì)農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生經(jīng)濟(jì)條件比較拮據(jù)的情況,專門組織了物美、價(jià)廉、實(shí)用的商品;堅(jiān)持對(duì)商品進(jìn)行分析排隊(duì),根據(jù)銷售情況及時(shí)補(bǔ)充新品,平均每月到市內(nèi)采購(gòu)2~3次,確保每月引進(jìn)新品40種;積極探索增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,添置了烤腸機(jī)、爆米花機(jī),引進(jìn)了多種休閑食品,受到學(xué)生的普遍歡迎,每月增銷1.6萬元;克服困難協(xié)調(diào)與學(xué)院的關(guān)系,搶抓團(tuán)購(gòu)、承攬一卡通業(yè)務(wù),方便了學(xué)生消費(fèi)。馬振強(qiáng)還曾經(jīng)冒著近40度的高溫,為40多個(gè)單位送貨到家,短短3天時(shí)間就銷售出70萬元、幾十噸的團(tuán)購(gòu)商品,贏得了廣大客戶的信賴與好評(píng)。
他深信管理出成果、管理出效益。但在校園店這種特殊的環(huán)境、特殊的群體、特殊的條件下,加強(qiáng)管理,確實(shí)不是件容易的事。
剛到校園店上任時(shí),他在管理上遇到的最大困難就是員工的精神狀態(tài)不佳、工作熱情不高。他知道這是由于前兩年經(jīng)營(yíng)不善、效益不好,職工收入沒有保障而挫傷了大家的積極性。因此他采取循循善誘、因勢(shì)利導(dǎo)、言傳身教的方法引領(lǐng)教育職工,制度要求與生活關(guān)心相結(jié)合的方式溫暖職工。每天忙完手頭的工作,他主動(dòng)到各門店幫忙賣貨,替家里有小孩、老人和家庭困難的員工值班。西校園店幾名女職工離家較遠(yuǎn),他堅(jiān)持每天把值晚班的女職工安全送回家。到了夏天,就提前為職工備好防暑降溫藥品、熬好綠豆湯;面對(duì)簡(jiǎn)陋悶熱的營(yíng)銷賣場(chǎng),他找來舊空調(diào)舊風(fēng)扇,既解決了職工乘涼、又節(jié)省了費(fèi)用開支。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高,職工收入迅速增長(zhǎng),員工們工作熱情大大提高,也增強(qiáng)了對(duì)他的信任感和認(rèn)同感。
像校園店這種賣場(chǎng)小、條件差、商品少的小門店,只有通過細(xì)致入微、有別他人的服務(wù)才能吸引消費(fèi)。用溫馨、關(guān)愛、勵(lì)志的獨(dú)有服務(wù)方式贏得廣大師生的信賴。比如根據(jù)大學(xué)生正在長(zhǎng)身體這一特點(diǎn),他要求員工用所學(xué)知識(shí)和服務(wù)技能,主動(dòng)當(dāng)好參謀,讓學(xué)生們買到稱心滿意、搭配合理、富有營(yíng)養(yǎng)的食品。他們還在各校園店門口設(shè)立了失物招領(lǐng)牌,只要是在這里丟的東西一般都能找到,受到了教師和學(xué)生的好評(píng)。
多年來,他用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著黨員承諾、履行著崗位職責(zé)。每年的九、十月份是新生報(bào)到、銷售最忙的時(shí)候,連著十幾天都要白天工作晚上值班,經(jīng)常水顧不上喝、飯沒時(shí)間吃。今年五月份,校園店又創(chuàng)下單月銷售71.5萬元的歷史最高紀(jì)錄。他負(fù)責(zé)的三個(gè)校園店,分布在油田幾十平方公里范圍內(nèi),直線距離十幾公里以上。因?yàn)槿耸稚?、工作量大,他既?dāng)司機(jī)又當(dāng)裝卸工、還是業(yè)務(wù)員。最遠(yuǎn)的西校園店地勢(shì)低洼,經(jīng)常漏雨積水,容易造成商品損失。只要遇到下雨天,不管夜里幾點(diǎn),他都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。
對(duì)工作多一份投入,就意味著對(duì)家庭多一份愧疚。在父親病重住院的三個(gè)多月時(shí)間里,他沒有耽誤一天工作,直到父親病逝,都沒能送老人最后一程。雖然家里人非常理解,沒有過多的埋怨,但忠孝不能兩全的愧疚感,成為他心中永遠(yuǎn)抹不去的痛。
在他的帶領(lǐng)下,2014年校園店完成營(yíng)銷總額651萬元;實(shí)現(xiàn)毛利134.69萬元,同比增長(zhǎng)10.9萬元;毛利率達(dá)到24.22%。今年上半年預(yù)計(jì)完成銷售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)將有更大突破。多年來,正是憑借著這份對(duì)企業(yè)的熱愛,對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,讓他敢于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。
馬振強(qiáng)常常告誡自己,他是一名黨員、是校園店的當(dāng)家人,能讓企業(yè)最大盈利、讓職工收入不斷提高,是他的責(zé)任與使命,再苦再難他也無怨無悔。
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