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冷庫“心臟”的守護(hù)者 ——記冷凍廠動力黨支部書記、動力部部長 張國平
來源: 天津食品集團(tuán)
冷庫“心臟”的守護(hù)者
 ——記冷凍廠動力黨支部書記、部長  張國平
       張國平, 1957年出生,中共黨員,1975年11月參加工作,現(xiàn)任天津市食品公司冷凍廠動力部支部書記、部長。他帶領(lǐng)的動力黨支部多次被評為集團(tuán)級先進(jìn)黨支部,個人也在2008、2011年被評為局級先進(jìn)黨員,2011年被授予天津市“五一勞動獎?wù)?rdquo;。他始終嚴(yán)格要求自己,以身作則,善于思考,敢于嘗試,他對技術(shù)的執(zhí)著也深深地影響著身邊的每個職工。
       張國平從事制冷工作近四十多年,對于制冷技術(shù)幾乎是癡迷,作為動力部的負(fù)責(zé)人,他專注對技藝上的完美追求,或許說他是一名專注匠心的技術(shù)帶頭人更為恰當(dāng)。
       厚積薄發(fā),勇挑項目改造重?fù)?dān)
冷凍廠是有著40多年歷史的國有企業(yè),隨著歷史的發(fā)展,制冷設(shè)備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn),設(shè)備老化存在安全隱患,作為動力部部長張國平深感壓力的存在和責(zé)任的重大。在做好日常制冷系統(tǒng)安全運行同時,設(shè)備的維修維護(hù)更顯得尤為重要。
       時至2015年夏季,由于廠內(nèi)制冷設(shè)備運行了已40余年,張國平帶領(lǐng)動力部員工開始了一次對制冷設(shè)備的大規(guī)模更新。這項工作給了他很大的壓力,集中更新的設(shè)備多,蒸發(fā)式冷凝器、中間冷卻器、低壓循環(huán)桶、油氨分離器、集油器等設(shè)備,技術(shù)要求精準(zhǔn),危險系數(shù)大。在制冷行業(yè)中這種工程也是少見的。正常生產(chǎn)、拆裝、測量及安裝等一系列的技術(shù)難關(guān),都要依靠過硬的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和過硬的技術(shù)來完成。張國平帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行分析研究、現(xiàn)場考察,繪制圖紙,了解新設(shè)備參數(shù),為了做出最佳方案,他白天盯現(xiàn)場,晚上經(jīng)常是徹夜不眠地查找資料,改進(jìn)方案。根據(jù)操作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況及危害,制定應(yīng)急預(yù)案。
       由于是夏季施工,液氨揮發(fā)性很強(qiáng),拆卸舊設(shè)備難度系數(shù)更大,張國平親臨現(xiàn)場指揮,在不同的點位每天要開啟近百余個閥門,又要隨時觀察系統(tǒng)內(nèi)壓力情況,操作不能有一絲的閃失,抽空-揮發(fā)-抽空容器內(nèi)的氨液殘留,每天都要反復(fù)多次操作,最終完成了舊設(shè)備安全拆除。但由于制冷設(shè)備年代不同,新設(shè)備在各種參數(shù)質(zhì)量上與40年前生產(chǎn)的設(shè)備有所不同,根據(jù)新設(shè)備的質(zhì)量,新設(shè)備不能復(fù)位,給安裝帶來了新的課題。于是,張國平又開始對設(shè)備對接、管路設(shè)計、焊接等,按照設(shè)備性能質(zhì)量搜集數(shù)據(jù),計算體積,從理論上排除在設(shè)備更新過程中出現(xiàn)的問題,做好與現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)資料,經(jīng)過了反復(fù)的技術(shù)構(gòu)想、無數(shù)次的更改圖紙,終于確定安裝方案,實施安裝操作。近一個月的施工,經(jīng)運行測試,新設(shè)備各項指標(biāo)全部達(dá)到要求,為企業(yè)提高制冷能量、確保安全做出了重要貢獻(xiàn)。
       刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新落到實處
       張國平為了不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,每天利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,廣泛翻閱大量文獻(xiàn)資料,致力鉆研專業(yè)技能,平日里虛心聽取老師傅們的意見和建議,尋求借鑒和技術(shù)支持,對每一個數(shù)據(jù)都做到精準(zhǔn)核算,精益求精。
       作為動力部部長,他主持的“提高電梯使用壽命生產(chǎn)實踐”的創(chuàng)新,取得了很好的效果。從一部電梯,一個機(jī)房開始做起,以1,2號電梯為樣板間,首先從電器控制部分開始,大膽的更換掉老式的接觸器,提高了電梯的使用壽命,降低了電梯的維修次數(shù),每年為廠里節(jié)約近萬元維修資金。為了這項創(chuàng)新,光是經(jīng)過反復(fù)計算,不斷在低矮狹小潮濕的工作間里面進(jìn)行測量和勘驗,張國平同志整整用了三周時間。工匠精神,或許很多人認(rèn)為那只是一種機(jī)械重復(fù),更多的代表著踏實和精益求精的精神,他在演繹這種精神的同時,更是把勇于創(chuàng)新表現(xiàn)的淋漓盡致。
       深挖潛能,精細(xì)管理上要效益
       匠心也可以說是一顆不斷追求執(zhí)著的心,在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時代,我們需要這樣的始終如一,而張國平將這一點進(jìn)行了完美詮釋。
       在確保動力部門高效安全運行的同時,他并沒有“滿足”一隅之安,共產(chǎn)黨員的身份提醒著他自己要時刻為企業(yè)再多做點什么。平日里,制冷機(jī)房、變電室、維修間、冷庫區(qū)經(jīng)常能夠看到他手拿記事本邊走邊思考的身影,用他自己的話說“就是閑不住啊”,經(jīng)過自己的長期總結(jié)在與相關(guān)技術(shù)人員討論后,他提出了要充分利用企業(yè)用電特點,降低用電成本,減少日間開車頻率,實行“錯峰開車”的新舉措。其他諸如合理用水等舉措更是層出不窮,幾年來,他通過技改技革調(diào)整,平均每年為企業(yè)節(jié)約用電30余萬噸、節(jié)水1000多噸、修舊利廢節(jié)約資金10余萬元。
       專注做些東西,至少對得起光陰。多年來,張國平始終堅持深入現(xiàn)場工作,不斷追求安全質(zhì)量,不斷改進(jìn)方法,通過他一次次地努力,一個個難題迎刃而解,以實際行動踐行著一名黨員的誓言,用榜樣的力量傳遞著工匠的精神。